Shandong Eton Нов материал Co., Проведен -- 2022 Първата половина на резюмето на работата и втората половина на срещата за разполагане на работа
На 11 юли тържествено се проведе първата половина на 2022 г. работна обобщена среща на Eton New Material Company. На срещата присъстваха генералният мениджър Тенг Кун, изпълнителният заместник генерален директор Ли Джинлианг, заместник-генералният мениджър Лиу Тао, помощник генералният мениджър Гу Веншенг и други лидери, а основните ръководители на всички отдели и работни срещи присъстваха на срещата.
На срещата основните лица, отговарящи за всеки център и всеки отдел, за първи път обобщиха и съобщиха за приключването на работата през първата половина на годината, а чрез обобщения и задълбочен анализ на основните проблеми, съществуващи в текущата работа, изясниха следващите стъпки, които трябва да се предприемат. С цел изпълнение на годишните работни цели и задачи по график, Генералният мениджър Тенг Кун представи допълнителни изисквания към персонала и направи важни договорености за показателите за изпълнението.
Тенг Кун, генерален мениджър на компанията, направи важна реч на срещата. Първо, той изрази благодарността си към ръководителите на всеки център, всеки отдел и целия персонал за упоритата им работа. През първата половина на 2022 г. външнопазарната среда беше тежка и сложна, но всички тясно се съсредоточиха върху стратегията на компанията за развитие "три пет", търсят развитие, често оформление, намират начини за решаване на проблеми, единство и сътрудничество, съвместни усилия, неизплатено завършване на първата половина на работната цел, помощ на компанията да се открои в ожесточената пазарна конкуренция. В същото време той се надяваше, че през втората половина на годината всеки може да продължи твърдо да развива доверие, да изгради платформа и да си сътрудничи помежду си около поставените цели, и да работим заедно, за да направим добра "игра на шах", така че да постигнем годишните цели и задачи на компанията и да постигнем висококачествено развитие на компанията. Второ, за да се подобри основното управление и да се положи солидна основа за развитието на компанията, генералният мениджър Тенг Кун сподели и с Вас относно концепцията за управление. Той посочи, че в управленската работа, първо, влиянието не следва да бъде правото, повече комуникация следва да се извършва със служителите, Повече слушане на вътрешните изисквания на служителите, укрепване на личната отговорност и отговорност, постоянно подобряване на личното влияние и привличане на служителите активно да си сътрудничат и координират работата; Второ, ние следва да насърчаваме повече и да критикуваме по-малко, и да бъдем добри в насърчаването на повече работа и повече печалба чрез подходящи мерки за стимулиране, така че да стимулираме ентусиазма на служителите за работа; Трето, трябва да се научим да бъдем треньор, а не съдия, и да се стремим да преподаваме нови служители чрез пример без резервация. Когато се сблъскват с трудности и трудности, мениджърите трябва винаги да са на преден план, да правят проби навреме и да помагат за решаването на проблеми, вместо просто да ги критикуват. Четири е да поемат инициативата не пасивна, да поемат инициативата да се учат, да поемат инициативата да поемат отговорност, съчетана със собствената си действителна позиция, използването на система, мислеща за извършване на работата по управление; Пето, трябва да си сътрудничим, вместо да го отидем сами. Със задълбочаващото се развитие на компанията има все повече междуведомствен сътрудничество. Надявам се всеки да може да сътрудничи искрено и да постигне общ напредък, за да помогне на компанията да постигне дългосрочно и широкообхватно развитие.
